法图麦·马

围绕用户对AI产品理解门槛高、信任建立难的问题，重构产品价值表达，将算法、模型、数据和智能决策能力，转译为用户更容易理解的"规划判断、路径选择、方案匹配、风险识别"等具体场景语言；形成AI技术解析、服务流程说明、用户案例、FAQ等用户教育资产，降低用户从兴趣到咨询的理解门槛。

在原有「专家IP直接成交」模式上，搭建「多级IP种草—公司平台承接—产品解释—案例验证—用户决策转化」的复合模式。围绕300+抖音/视频号账号矩阵，优化IP人设包装、搜索口碑维护、跨界合作策划与内容承接路径，支持公司85%获客来源的稳定承接，推动获客矩阵全网粉丝规模达到400W+。

搭建官网、公众号、视频号、抖音品牌号、案例内容、AI技术解析、服务说明和FAQ等官方内容矩阵，承接用户从社交平台兴趣、主动搜索、信息验证、咨询留资到信任建立的完整转化路径。补齐用户在购买前"搜得到、看得懂、信得过、愿意问"的主要验证链路。

梳理「公司品牌—AI产品—专家IP—服务交付」之间的背书关系，将原本由专家IP完成的信任传递，转化为由企业品牌、AI产品能力、用户案例和服务流程共同支撑的信任体系，增强公司品牌对前端IP流量的长期承接能力。

基于"用户仍将业务理解为工具"的市场问题，重构产品价值表达，将阿里多端引流能力、数据能力、内容触达能力和营销服务能力，转译为客户更易理解的"获客增长、经营效率、交易转化、用户沉淀"等价值。推动B端数字化业务市场认知从"系统工具"转向"行业解决方案"；同时核心参与C端业务从工具能力向全渠道新媒体营销服务的市场表达升级。

根据全新业务定位，搭建品牌传播与行业影响力内容体系。通过开放平台大会、行业报告、行业峰会、公关传播、客户案例、创始人IP、生态伙伴联合传播、榜单与新媒体服务，强化对目标市场的专业认知和客户信任。B端建立"产品创新、快速迭代、经营增长"差异化心智；C端结合抖音全国四星服务商、平台认证机构/MCN等资质背书与直播/短视频标杆案例，建立"全渠道新媒体营销服务商"能力心智。

围绕售前链路，负责付费投放、官方渠道转化、内容承接、区域沙龙、私董会、行业峰会、标杆案例和营销方案，承担售前用户教育、兴趣激发、线索承接、商机培育和现场转化角色。

核心参与内容IP"本地头牌"榜单、达人探店、短视频种草、直播专场、私域社群与商品券等项目策划，将C端内容触达、消费决策与交易转化能力纳入B端客户增长方案。同时面向头部品牌定制整合营销方案，把品牌内容、达人内容、直播交易、私域复购与平台投流组织为"B端客户+C端消费者"联动的增长方案。

围绕海尔集团互联网化转型与全球化并购后的品牌协同问题，参与梳理集团母品牌、海外收购品牌、子品牌和产品品牌之间的背书关系，统筹品牌VI、UI、SI、包装、授权规范、官网/数字触点、零售终端、智能工厂、办公环境、合作伙伴表达等多维度品牌规范，确保品牌在线上、线下、国内、海外不同场景中的一致表达和有效落地。

在品牌系统建设之外，参与品牌焕新发布、周年活动、新品发布、会员沙龙、渠道营销、公关传播、品牌展示等日常品牌运营工作，将品牌规范从静态手册转化为可执行的活动、传播、渠道和内容触点；同时参与海尔兄弟IP形象焕新、系列漫画更新、周边礼品开发及跨界合作等内容化运营，增强品牌资产在消费者触点中的持续可见度。

围绕海外收购品牌与母品牌关系调整，参与Aqua、GE Appliances、Fisher & Paykel、三菱合作相关品牌触点的规范适配与落地，协同德国工业设计团队、海外官网/办公空间/终端供应商及内部业务团队，推动品牌资产在多国家、多组织、多语言、多触点环境下保持统一表达，同时兼顾不同市场的本地化适配。

基于海尔长期品牌服务模式，提议并推动山东分公司成立，负责区域客户拓展、客户关系维护、项目交付管理、团队组建、人员分工、项目考核与绩效目标管理；将集团品牌系统建设与品牌运营服务复制至海信、国航、五征集团、中国中车等大型客户。